Jede Firma steht an einem anderen Punkt. Manche brauchen eine klare Wachstumsstrategie, andere eine Reorganisation interner Abläufe. Wieder andere suchen Unterstützung bei der Nachfolgeplanung oder beim Markteintritt in neue Regionen.
Statt eines allgemeinen Beratungsangebots starten wir mit einer gezielten Einschätzung: Wo stehen Sie, und welche Art von Begleitung bringt den grössten Hebel?
Seit 2014 begleiten wir Schweizer Unternehmen – vom Zweipersonen-Startup bis zum börsenkotierten Konzern.
Wir arbeiten nicht nach Katalog. Die folgenden Felder beschreiben, wo unsere Beraterinnen und Berater den grössten Unterschied machen – jeweils mit einem konkreten Beispiel aus der Praxis.
Wenn der bisherige Kurs nicht mehr trägt, erarbeiten wir gemeinsam mit der Geschäftsleitung eine neue Stossrichtung. Dazu gehören Marktanalysen, Wettbewerbsbewertungen und ein konkreter Umsetzungsplan mit Meilensteinen.
«Die neue Strategie hat unsere Margen innerhalb von 14 Monaten um 8 Prozentpunkte verbessert.» – CFO eines Berner MaschinenbauersOrganigramme allein lösen keine Probleme. Wir analysieren Entscheidungswege, Informationsflüsse und Verantwortlichkeiten. Dann bauen wir mit Ihrem Team eine Struktur, die schneller reagiert und weniger Reibung erzeugt.
«Die Durchlaufzeit unserer Projekte sank um 30 % – bei gleicher Teamgrösse.» – COO, Logistikunternehmen MittellandVon der Finanzierungsrunde bis zur internationalen Expansion: Wir begleiten Wachstumsschritte mit Finanzmodellen, Partnersuche und operativer Planung. Kein Unternehmen wächst gleich, deshalb gibt es bei uns keinen Standardplan.
«Dank der Begleitung konnten wir den deutschen Markt in sechs Monaten erschliessen.» – Gründerin, SaaS-Startup ZürichInhabergeführte Firmen stehen irgendwann vor der Frage: Wer übernimmt? Wir strukturieren den Übergabeprozess, bewerten das Unternehmen und moderieren Gespräche zwischen Generationen oder externen Käufern.
Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Wir identifizieren, welche Prozesse tatsächlich von Automatisierung profitieren, wählen passende Werkzeuge aus und schulen die Belegschaft – damit die Investition sich rechnet.
Nicht jede Einsparung ist sinnvoll. Wir unterscheiden zwischen Kosten, die Wert schaffen, und solchen, die ihn vernichten. Unsere Analysen zeigen Einsparpotenziale auf, ohne das operative Geschäft zu gefährden.
Jedes Mandat beginnt mit einer zweiwöchigen Diagnosephase. Wir führen Interviews, sichten Kennzahlen und beobachten Arbeitsabläufe vor Ort. Am Ende steht ein Diagnosebericht, der Stärken, Schwächen und konkrete Handlungsfelder benennt.
In der zweiten Phase entwickeln wir gemeinsam mit Ihrem Team Lösungsansätze. Keine PowerPoint-Schlachten, sondern Workshops mit klaren Ergebnissen: Entscheidungsvorlagen, Budgetrahmen, Zeitpläne.
Die dritte Phase ist Umsetzungsbegleitung. Wir bleiben an Bord, bis die Massnahmen greifen. Typischerweise dauert das zwischen drei und neun Monaten, je nach Komplexität.
«Pragmatisch, direkt, ohne Berater-Jargon. Genau das, was wir gebraucht haben.»
– Geschäftsführerin, Medtech-Firma Basel«Die Diagnosephase hat Probleme aufgedeckt, die wir seit Jahren übersehen hatten. Allein dafür hat sich das Mandat gelohnt.»
– Leiter Finanzen, Handelsunternehmen Biel«Wir haben drei Beratungsfirmen verglichen. Prime war die einzige, die zuerst zugehört hat, bevor sie Lösungen anbot.»
– Inhaber, Familienunternehmen ThunDie folgende Übersicht zeigt, welche Leistungen in welchem Mandatstyp enthalten sind. So sehen Sie auf einen Blick, was zu Ihrer Situation passt.
| Leistung | Diagnose | Strategie | Umsetzung |
|---|---|---|---|
| Stakeholder-Interviews | ✓ | ✓ | — |
| Kennzahlenanalyse | ✓ | ✓ | ✓ |
| Markt- und Wettbewerbsanalyse | — | ✓ | — |
| Workshop-Moderation | — | ✓ | ✓ |
| Massnahmenplan mit Meilensteinen | — | ✓ | ✓ |
| Umsetzungsbegleitung vor Ort | — | — | ✓ |
| Fortschrittsmessung und Reporting | — | — | ✓ |
| Abschlussbericht mit Empfehlungen | ✓ | ✓ | ✓ |
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